A.創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動(dòng)形式
E.通過制度強(qiáng)制約束
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A.通過教育
B.通過培訓(xùn)
C.通過技能和改善訓(xùn)練
D.延長(zhǎng)工作時(shí)間
E.取消法定休假
A.營(yíng)造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動(dòng)和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚(yáng)善揚(yáng)名的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施
E.下發(fā)制度強(qiáng)制員工參與，對(duì)不參與的通報(bào)批評(píng)
A.部門提案競(jìng)賽
B.個(gè)人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報(bào)告會(huì)
D.改善活動(dòng)園地
E.員工提案示例集
A.提案格式標(biāo)準(zhǔn)化
B.提案等級(jí)評(píng)定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
C.獎(jiǎng)勵(lì)辦法、金額標(biāo)準(zhǔn)化
D.提案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
E.項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化
A.取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容
B.合并必要的工作
C.收集客戶需求
D.程序合理重排
E.簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。