判斷題N 公司成立于2000年，生產(chǎn)奶精類食品添加劑。目前已擁有6條生產(chǎn)流水線，年生產(chǎn)規(guī)模8萬噸。產(chǎn)品既服務于國內(nèi)多家特大型食品企業(yè)，更覆蓋國內(nèi)眾多的西餐、咖啡、奶茶、焙烤等連鎖店。公司成立初期恰逢市場高速成長，產(chǎn)品供不應求。高速成長的同時帶來了信息化管理的失控，該公司是業(yè)內(nèi)較早采用ERP 進行信息化改造的企業(yè)，期望通過ERP 系統(tǒng)的建設和運行，整合企業(yè)信息資源，提升管理水平，增強核心競爭力。N 公司在ERP 信息化建設過程中，首先進行的是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）系統(tǒng)的建設。按照常理，企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)品供不應求，甚至需要按照配額進行分配，這個階段的企業(yè)CRM 不是很緊迫。但公司管理者發(fā)現(xiàn)客戶資源分散在業(yè)務員手中，業(yè)務員每天的日?；顒庸芾碚邿o法及時掌握，不可避免的導致部分客戶資源的流失。另一方面，由于產(chǎn)品供不應求，不同客戶購買不同產(chǎn)品時會有不同的定價策略，購買不同數(shù)量也會享有不同的折扣。N 公司客戶既有工業(yè)客戶，也有餐飲客戶。餐飲客戶中又有經(jīng)銷商、批發(fā)商、連鎖店和單店等類型客戶。通過CRM 系統(tǒng)建設，將全部潛在客戶和正式用戶分類統(tǒng)一管理，當客戶有明確購買商機時，經(jīng)公司統(tǒng)一分配轉(zhuǎn)入客戶檔案，并統(tǒng)一管理?？蛻舻拿恳淮瓮对V，都及時準確的記錄在CRM 系統(tǒng)中，由營銷副總經(jīng)理統(tǒng)一分配責任人后續(xù)處理，保證了客戶滿意度。業(yè)務負責人通過系統(tǒng)安排每天的工作事件，對業(yè)務人員每天的工作行程一目了然。N 公司作為典型的食品添加劑企業(yè)，原材料相對單一，產(chǎn)出品種多樣，生產(chǎn)過程屬于典型流程制造模式，加工周期很短，備料周期較長，最終產(chǎn)品要求嚴格進行保質(zhì)期、批次追蹤，以及質(zhì)量控制。N 公司原材料種類不多，但采購量大，資金占用大。原材料包括食品油料、奶粉等，既有液態(tài)，又有粉末態(tài)，計量復雜，原有手工情況下很難準確的進行采購需求的精確分解，無法明確庫存和預測的關(guān)系，很難保證主要原輔料的采購批量、批次和生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期的有效配合。N 公司通過ERP 中MRP 的精確計算，作為原物料采購的宏觀指導，從而能夠及時修正物料需求，保證了預測和銷售之間的匹配。依據(jù)案例回答下列問題：主生產(chǎn)計劃中的批量計劃只需要考慮生產(chǎn)什么品種和生產(chǎn)多少，不需要考慮生產(chǎn)需要多長時間。