A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計劃溝通達(dá)成對績效目標(biāo)(任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等)的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中,主要是體現(xiàn)對員工的預(yù)期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性(技能、知識和專長等)和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的,僅僅是由員工向主管承諾實現(xiàn)績效目標(biāo)
D.績效協(xié)議一般采用表格形式,也就是績效計劃表來表達(dá)
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A.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、客觀、方便度量,并且員工通過努力后可以達(dá)到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)是評判員工是否成功達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
C.績效標(biāo)準(zhǔn)通?;卮疬@樣一些問題,如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,績效計劃的目標(biāo)設(shè)定總是越具體越好
A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標(biāo)說明得準(zhǔn)確
D.采取簡單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。