A.職業(yè)經(jīng)理人就是給公司打工的管理者
B.職業(yè)經(jīng)理人往往習慣把工作布置給別人去做
C.很少有職業(yè)經(jīng)理人把公司當作自己的家,他更多關(guān)注企業(yè)的短期收益和自己的工資增長
D.相對創(chuàng)業(yè)者而言,保守穩(wěn)健是職業(yè)經(jīng)理人的普遍特點
E.職業(yè)經(jīng)理人對獲得創(chuàng)業(yè)公司的股份興趣不大
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A.投資驅(qū)動型的經(jīng)濟容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩;過剩產(chǎn)能的存在一方面造成資源浪費,另一方面也可能給金融體系安全帶來隱患。
B.中國經(jīng)濟經(jīng)過多年發(fā)展,逐步進入需求約束狀態(tài),多個行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)降低購買和使用成本的意愿非常強烈。
C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)近年來迅速發(fā)展,尤其是2015年中央政府提出互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃以來,為許多傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了工具。
D.面對日趨飽和的市場和日益激烈的競爭,僅靠滿足市場需求已經(jīng)難以確保企業(yè)生存,企業(yè)往往會采取超出市場本身的方法來提升自身競爭力。而社會企業(yè)的出現(xiàn)很好地實現(xiàn)了社會價值和商業(yè)價值的雙重回報。
A.選擇跑道/競爭
B.選擇顧客
C.選擇技術(shù)或競爭優(yōu)勢的來源
D.選擇獨特性
A.公平原則
B.效率原則
C.控制原則
D.資本運作
E.避免均等
F.動態(tài)原則
A.團隊成員在技能或背景上應當互補,分工明確,權(quán)力職位清晰。
B.創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配有高度集中型、適度分散型、過度分散型不同的形態(tài),應根據(jù)實際情況進行選擇。
C.建立完善的績效評估體系,可進行內(nèi)部成員互評、用戶滿意度評價以及管理層評估。
D.根據(jù)崗位職責、個人貢獻合理分配報酬。
A.敏銳洞察力
B.理性分析能力
C.激情
D.韌性
E.決策欲望
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