A.整理
B.整頓
C.清潔
D.素養(yǎng)
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A.煤礦企業(yè)“手指口述、雙指雙述”工作法
B.兒童組裝玩具通過(guò)編號(hào)組裝
C.簽訂合同時(shí)，盡量采用一式幾份
D.資料傳遞能夠拷貝的盡量拷貝
A.自動(dòng)防錯(cuò)
B.檢測(cè)防錯(cuò)
C.確認(rèn)防錯(cuò)
D.人工防錯(cuò)
A.操作程序
B.管理程序
C.測(cè)定程序
D.系統(tǒng)程序
A.標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)
B.安全狀態(tài)
C.隨機(jī)狀態(tài)
D.觀測(cè)狀態(tài)
A.橫向細(xì)化
B.優(yōu)化精簡(jiǎn)
C.縱向細(xì)化
D.過(guò)程細(xì)化
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。