精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。