單項選擇題客戶將項目目標定義為減少20%的索賠，這項要求被確認為功能要求的一部分。若要確保滿足這個目標，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.定期測量統(tǒng)計
B.與技術(shù)團隊一起開發(fā)腳本以獲得測量指標
C.核實項目章程中對質(zhì)量要求有明確的定義標準
D.定義將如何衡量以及由誰來衡量項目結(jié)果


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1.單項選擇題項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍，任命的項目經(jīng)理后來按時在預算內(nèi)完成項目。項目發(fā)起人應該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預測目標？（）

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)確認所有工作包都已成功完成
B.向用戶/客戶指出，由于滿足了進度和成本要求，該項目獲得成功
C.要求分配的效益負責人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D.向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的一份清單，列出所有已解決事項

2.單項選擇題一位團隊成員發(fā)現(xiàn)一項新法規(guī)可能影響一個異地項目的交接日期，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人接受該風險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風險登記冊進行風險分析
D.請主要相關方將該問題提交給變更控制委員會（CCB）

3.單項選擇題項目關鍵路徑上的任務所需的設備交付延遲了兩個星期，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.在風險登記中登記該事件，并立即通知項目發(fā)起人
B.在問題日志中捕獲該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論
C.在問題日志中記錄該事件，并立即通知相關方
D.在風險登記中記錄該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論

5.單項選擇題一個矩陣型組織中的職能經(jīng)理通知項目經(jīng)理，一名資源不可再用于某項項目活動，這項活動計劃快將開始，項目經(jīng)理知道新聞稿已經(jīng)發(fā)布。項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）

A.將資源不可用問題升級上報給項目發(fā)起人
B.執(zhí)行變更控制程序
C.查詢采購計劃獲得另一名資源
D.執(zhí)行定性風險分析