單項選擇題一位團隊成員發(fā)現(xiàn)一項新法規(guī)可能影響一個異地項目的交接日期，項目經理下一步該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人接受該風險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風險登記冊進行風險分析
D.請主要相關方將該問題提交給變更控制委員會（CCB）


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1.單項選擇題項目關鍵路徑上的任務所需的設備交付延遲了兩個星期，項目經理應該做什么？（）

A.在風險登記中登記該事件，并立即通知項目發(fā)起人
B.在問題日志中捕獲該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論
C.在問題日志中記錄該事件，并立即通知相關方
D.在風險登記中記錄該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論

3.單項選擇題一個矩陣型組織中的職能經理通知項目經理，一名資源不可再用于某項項目活動，這項活動計劃快將開始，項目經理知道新聞稿已經發(fā)布。項目經理下一步應該做什么？（）

A.將資源不可用問題升級上報給項目發(fā)起人
B.執(zhí)行變更控制程序
C.查詢采購計劃獲得另一名資源
D.執(zhí)行定性風險分析

4.單項選擇題在風險管理研討會期間，項目團隊識別到一個與某個功能領域相關的持續(xù)性問題的趨勢，該領域涉及的是可交付成果的輸出質量，正在影響進度。項目經理應該做什么？（）

A.促進與責任相關方召開一次根本原因分析會議，找出解決該問題的方案
B.在下一次項目團隊會議與各個可交付成果的負責人討論這個問題
C.將該問題升級上報給項目發(fā)起人以尋求支持，并與所有相關方進行討論
D.考慮在項目中增加更多的資源來潛在地解決這個問題

5.單項選擇題項目經理擔心項目沒有被相關方列為優(yōu)先項目，若要確保項目支持，項目經理要怎么做？（）

A.識別風險并將其添加進風險登記冊中
B.與該相關方合作，重新調整期望
C.制定相關方參與計劃
D.將該關注點升級上報給項目發(fā)起人