A.末期
B.中期
C.初期
D.后期
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A.計(jì)劃階段
B.施工階段
C.考核階段
D.復(fù)核階段
A.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)
B.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)
C.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵
D.施工成本控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容
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最新試題
招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開(kāi)標(biāo)前,由成本管理部出具。
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;典型案例分析;()。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。