成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。

《項目工程復盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成，包含（）

戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風險可控、目標達成。