制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

招標采購過程中，設(shè)計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

目標成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本，是成本預(yù)測和目標管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標準之一。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

不同階段目標成本的確定應(yīng)以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。