A.散點圖
B.帕累托圖
C.直方圖
D.偏差分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合作／解決問題
B.撤退／回避
C.妥協(xié)／調(diào)解
D.強迫／命令
A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目干系人的支持
A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術(shù)
A.成本風(fēng)險模擬
B.蒙特卡洛技術(shù)
C.龍卷風(fēng)圖
D.決策樹圖
A.確定團隊成員的項目可用性，并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務(wù)，因為該團隊成員負責(zé)的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作，讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間，為這種情況的發(fā)生做準備
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）