A.合作／解決問題
B.撤退／回避
C.妥協(xié)／調解
D.強迫／命令
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關鍵項目干系人的支持
A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術
A.成本風險模擬
B.蒙特卡洛技術
C.龍卷風圖
D.決策樹圖
A.確定團隊成員的項目可用性，并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務，因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作，讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間，為這種情況的發(fā)生做準備
A.迭代性和增量型生命周期
B.適應性生命周期
C.預測型生命周期
D.階段到階段關系
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？