A.成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益需求，而表現(xiàn)為一種約束，所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動(dòng)
B.預(yù)算約束的模式體現(xiàn)了公司的政策和傾向，對(duì)物流項(xiàng)目所包含活動(dòng)的支持力度反映了對(duì)該活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)
C.預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)——量度資源實(shí)際使用量和計(jì)劃使用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)而使用
D.預(yù)算不能對(duì)整個(gè)計(jì)劃和實(shí)施過程起到控制的作用
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A.估算
B.年度
C.分配
D.控制
以下描述可以做為資源平衡分析的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
①在資源平衡的情況下，可以減少大量的、不必要的資源傳送管理工作
②在資源平衡的情況下，可以使用“零庫(kù)存”策略，從而減少庫(kù)存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤
③在資源平衡的情況下，不會(huì)因增加或減少勞動(dòng)力數(shù)量而帶來在人事和工資等方面的問題
A.①
B.②
C.③
D.①②③
最新試題
產(chǎn)品銷售完成后，不用進(jìn)行定期回訪。
客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容一般包括潛在客戶、現(xiàn)實(shí)客戶和流失客戶三種類型客戶數(shù)據(jù)。
物流客戶檔案是物流企業(yè)在與客戶交往過程中所形成的客戶基本資料、服務(wù)過程信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析等資料，全面反映客戶本身及與客戶有關(guān)的商業(yè)流程的所有信息的總和。
承諾時(shí)一定要確?！坝兄Z定達(dá)”，慎重考慮，不輕易許諾。
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和客戶服務(wù)人員都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，客戶的物流需求是沒有規(guī)律的。