A.不要讓眾多會議纏繞自己
B.在承諾別人前先考慮一下自己的實際情況
C.把眾多時間花在影響業(yè)績的重要事情上
D.做好時間計劃,并懂得Say no
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A.重要不緊急的集中精力去做
B.不重要又不緊急盡量不去做
C.緊急不重要的會議放權(quán)讓同事去做
D.重要又緊急的事立即去做
A.65%-80%時間做計劃和預(yù)防工作
B.5%的時間做Ⅳ象限聊天和看新聞
C.每一個象限中羅列出3件重要事件
D.花大量的時間做第Ⅲ象限工作
A.結(jié)合自己的實際情況
B.分象限記錄
C.每一個象限中羅列出3件重要事件
D.合計制作時間控制在5分鐘最好
A.Ⅰ象限事件(線上救急、有期限的任務(wù))
B.Ⅳ象限事件(網(wǎng)聊、看新聞)
C.Ⅱ象限事件(計劃、和重要目標(biāo)相關(guān))
D.Ⅲ象限事件(會議、和他人有關(guān)聯(lián)的事件)
A.與時間先后無關(guān)的靠后排
B.影響部門業(yè)績工作的事情優(yōu)先考慮做
C.做工作時需要考慮你現(xiàn)在的計劃
D.領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要多詢問,知道做事的目的能提升效率
最新試題
目標(biāo)計劃是時間管理的()。
建立下屬目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
時間管理的注意事項有()。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
()是不利于解決下屬阻力的。
對個人來說,人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實現(xiàn)目標(biāo)的()。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是()。