A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可以發(fā)出變更指示
B.未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人可直接向承包人發(fā)出變更指示
C.監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書(shū)，承包人不得提出反對(duì)實(shí)施的意見(jiàn)
D.承包人提出書(shū)面變更建議的，監(jiān)理人與發(fā)包人共同研究后確認(rèn)存在變更的，作出變更指示
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A.承包人向監(jiān)理人提交開(kāi)工報(bào)審表的日期
B.監(jiān)理人批準(zhǔn)承包人開(kāi)工報(bào)審表的日期
C.監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期
D.監(jiān)理人發(fā)出開(kāi)工通知的日期
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起15日內(nèi)訂立書(shū)面合同
B.在合同簽訂前招標(biāo)人和中標(biāo)人可以進(jìn)行合同談判
C.合同談判涉及的質(zhì)量、工期、價(jià)格等合同內(nèi)容，最終可以作出相應(yīng)調(diào)整
D.合同必須由雙方法定代表人共同簽署
A.合同內(nèi)容較為簡(jiǎn)單
B.合同標(biāo)的物不僅僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容
C.合同主體復(fù)雜，包括法人和自然人在內(nèi)
D.合同體系是由多項(xiàng)合同構(gòu)成的合同群
A.因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件解密的視為撤回其投標(biāo)文件
B.因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文姓未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此導(dǎo)致的直接損失
C.部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開(kāi)標(biāo)不得繼續(xù)進(jìn)行
D.解密全部完成后，應(yīng)當(dāng)向所有投標(biāo)人公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容
A.基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇
B.基于質(zhì)量的選擇
C.最低費(fèi)用的選擇
D.固定預(yù)算下的選擇
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。