A.一個(gè)組織對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受的態(tài)度（
B.項(xiàng)目交付它的目標(biāo)時(shí)可能產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間框架
D.風(fēng)險(xiǎn)所承受的級(jí)別，一旦超過(guò)，就會(huì)觸發(fā)例外
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A.持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證
B.明確定義的角色和職責(zé)
C.按階段管理
D.吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.小組經(jīng)理
C.項(xiàng)目支持
D.高級(jí)用戶
A.建立一種機(jī)制以監(jiān)督和比較實(shí)際達(dá)成和對(duì)計(jì)劃的違背
B.建立一種方法以判斷項(xiàng)目是否得到持續(xù)驗(yàn)證
C.評(píng)估和控制不確定的事件或情況
D.描述產(chǎn)品如何、什么時(shí)候以及多少成本被交付
A.項(xiàng)目概述文件
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
D.摘要商業(yè)論證
A.客戶
B.人
C.收益
D.流程
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）