A.加力度、給方法、給激勵(lì)
B.分析問題、解決問題
C.找出外部原因,分析
D.找出內(nèi)部原因,解決
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A.表象問題-迷惑問題-核心問題
B.迷惑問題-表象問題-核心問題
C.業(yè)務(wù)-人-價(jià)值觀及勝任力,不痛不成長(zhǎng)
D.人-業(yè)務(wù)-價(jià)值觀及勝任力,層層剝洋蔥
A.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
B.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程:拆解業(yè)務(wù)目標(biāo),找到關(guān)鍵指標(biāo),思考過程指標(biāo)如何達(dá)成,思考業(yè)務(wù)流程中哪些可以復(fù)制
C.設(shè)計(jì)制度
D.聞味道、懂人性、識(shí)人心
A.三個(gè)為什么?
B.六個(gè)為什么?
C.五個(gè)為什么?
D.四個(gè)為什么?
A.抓過程,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)追蹤
B.苛求過程,釋懷結(jié)果
C.苛求結(jié)果,釋懷過程
D.抓過程,并輔導(dǎo)其完成關(guān)鍵指標(biāo)
A.解決團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)干的問題
B.解決團(tuán)隊(duì)愿不愿意干的問題
C.無論結(jié)果如何,追過程就是要讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能開心
D.無論過程如何,追過程重要的是團(tuán)隊(duì)越來越友好
最新試題
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
()把管理拉到一般齊。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
管理的驗(yàn)證在于()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。