A.啟動過程
B.計劃過程
C.執(zhí)行過程
D.收尾過程
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你可能感興趣的試題
以下項目計劃圖表屬于()。
A.甘特圖
B.網(wǎng)狀圖
C.責任矩陣
D.工作任務分析表
A.從企業(yè)的角度全面的了解自身需求
B.從客戶的角度進行論述為達成確定的需求應做些什么工作
C.即客戶對項目的需求
D.即企業(yè)對項目的需求
A.聘請各方面專家定性的、定量的分析討論
B.提出大致建議,并比較同類項目的經驗數(shù)據(jù)
C.各組專家寫出書面詳細材料
D.專家與企業(yè)領導擬選出項目負責人,討論提出的問題及解決方案
A.了解自己的實力
B.客觀評估自己
C.選擇有難度的項目挑戰(zhàn)自己
D.認清項目本質
A.識別期 論證期 執(zhí)行期 結項期
B.論證期 識別期 執(zhí)行期 結項期
C.論證期 執(zhí)行期 識別期 結項期
D.識別期 執(zhí)行期 論證期 結項期
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
自我盤點的主要內容是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()