A.從企業(yè)的角度全面的了解自身需求
B.從客戶的角度進(jìn)行論述為達(dá)成確定的需求應(yīng)做些什么工作
C.即客戶對項目的需求
D.即企業(yè)對項目的需求
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A.聘請各方面專家定性的、定量的分析討論
B.提出大致建議,并比較同類項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
C.各組專家寫出書面詳細(xì)材料
D.專家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬選出項目負(fù)責(zé)人,討論提出的問題及解決方案
A.了解自己的實力
B.客觀評估自己
C.選擇有難度的項目挑戰(zhàn)自己
D.認(rèn)清項目本質(zhì)
A.識別期 論證期 執(zhí)行期 結(jié)項期
B.論證期 識別期 執(zhí)行期 結(jié)項期
C.論證期 執(zhí)行期 識別期 結(jié)項期
D.識別期 執(zhí)行期 論證期 結(jié)項期
A.是一系列相關(guān)任務(wù)所構(gòu)成的特定主題的任務(wù)
B.有的項目沒有時間限制
C.項目都需要資源
D.每個項目都是獨一無二的
A.應(yīng)對突發(fā)事件的能力需要加強(qiáng),機(jī)構(gòu)需要建立
B.面對自然災(zāi)害時的態(tài)度,冷靜沉著
C.面對無法及時處理妥當(dāng)事情的原因
D.人禍和天災(zāi)一樣無法預(yù)料
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()