A.研究全行業(yè)務經(jīng)營計劃、財務資源配置方案、績效考核和等級行評價辦法及年度考評方案
B.研究制定財會條線基本管理制度
C.研究決定全行經(jīng)營管理中的重要事項
D.其他需提交高管層會議審批事項
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A.審議所有需提交董事會審議的“三重一大”事項
B.審定全行財務資源配置政策、績效考核和等級行評價辦法及年度考評方案
C.審議全行重要規(guī)章制度
D.其他需提交黨委會審批事項
A.審議所有需提交股東大會審議的“三重一大”事項
B.審議全行業(yè)務經(jīng)營計劃
C.審議財會條線基本管理制度
D.審定一般性財務事項
A.審定全行投資計劃
B.審定全行年度財務預算方案、決算方案
C.審定全行利潤分配方案、彌補虧損方案
D.審定超過《股東大會對董事會授權(quán)方案》中授予董事會審批權(quán)限的資產(chǎn)購置、處置、核銷事項和對外贈予事項
A.行辦會
B.行領(lǐng)導專題會
C.財務審查委員會
D.中間業(yè)務管理委員會
A.日常費用支出
B.中間業(yè)務收費減免
C.重大項目安排
D.大額度資金運作事項
最新試題
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
資格預審的原則是（）。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。
采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括：網(wǎng)絡信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。