企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）

（）的存在，使對(duì)受信客戶(hù)的賒銷(xiāo)等效于對(duì)客戶(hù)短期融資。

企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）

（）是指一個(gè)成功的銷(xiāo)售員必須學(xué)會(huì)把客戶(hù)的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去，從而激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，而后再促使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，最終達(dá)成交易。

充分體現(xiàn)了銷(xiāo)售洽談的需要性原則和說(shuō)服規(guī)勸原則，是對(duì)AIDA模式的一種完善和補(bǔ)充的是（）

（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資行為。

通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。

主管無(wú)計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）

（）是最早關(guān)于對(duì)外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國(guó)公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來(lái)的跨國(guó)直接投資研究提供了重要的理論參考。

薪金加傭金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？