英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統性分析方法。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。