A.業(yè)務型：能力節(jié)點
B.流程型：能力流
C.網(wǎng)絡型協(xié)同：能力網(wǎng)絡
D.生態(tài)型協(xié)同：能力生態(tài)
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A.經(jīng)驗驅(qū)動型管理模式
B.職能驅(qū)動型管理模式
C.流程驅(qū)動型管理模式
D.數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式
A.T/AI I TRE 10001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》
B.T/AI I TRE 10002《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型》
C.T/AI I TRE 20001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設指南》
D.T/AI I TRE 10003《兩化融合管理體系新型能力分級要求》
最新試題
組織申請單元級能力等級，在審核此組織的資金保障過程時，應重點審核T/AIITRE 10003-2020標準（）條款。
治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。
CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。