單項選擇題項目經理按照溝通管理計劃安排了團隊周會。一些團隊成員提出由于時間上有沖突,缺席某些會議。項目經理接下來應該怎么做?()

A.提供所有會議的會議記錄
B.重新安排一個對所有團隊成員都適合的時間
C.道歉并說明協調所有團隊成員的難度
D.與每名團隊成員單獨開會


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個項目變更已確定。但是,由于整個項目的風險較高,變更請求委員會拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做?()

A.與項目管理辦公室溝通
B.安排糾正措施
C.在變更日志記錄拒絕的變更請求
D.更新項目范圍說明書

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題