A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍
C.活動清單
D.項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強(qiáng)迫/命令
D.撤退/回避
A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實(shí)施應(yīng)急儲備
A.標(biāo)桿對照
B.德爾菲技術(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計
A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）