請描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。

流程由A、B、C、D、E等5個連續(xù)步驟組成，步驟操作時間分別為：A：10分鐘，B：12分鐘，C：9分鐘，D：15分鐘，E：8分鐘，請根據(jù)所給出的數(shù)據(jù)計算，該流程的時間陷阱是那幾個步驟？

公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實施方案將全年工作拆分為哪幾個階段？

測量系統(tǒng)分析指標P/T比例計算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標準差=1.5。

某發(fā)電廠擬開展全員生產(chǎn)維護項目，需要了解目前的能力水平?？捎盟?85%，運行水平=90%，質(zhì)量水平=90%。請根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計算設(shè)備綜合效率。

現(xiàn)場設(shè)備安裝和調(diào)試主要由外觀檢查、安裝準備、安裝、調(diào)試、試機5道工序組成。某公司統(tǒng)計在過去1年共進行了100次此類設(shè)備操作，共發(fā)生15次故障，設(shè)備的缺陷機會是20，請計算DPMO。

推行六西格瑪管理的目的是什么？

上限=225，下限=215，均值=221，標準差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計算流程能力Cpk。

顧客需求包括什么？

等待辦理的報告數(shù)量為15份，文員每小時可以處理3份報告，遵循Little定律，計算辦公室文員處理報告的流程交付時間（PLT）。