A.科學性
B.創(chuàng)造性
C.靈活性
D.經(jīng)驗性
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A.膽略
B.先天才能
C.特殊才能
D.后天才能
A.理論和實踐相結合
B.從群眾中來，到群眾中去
C.實事求是
D.領導和群眾相結合
A.授權藝術
B.決策藝術
C.用人藝術
D.協(xié)調藝術
A.集體領導和個人分工負責相結合的方法
B.一般號召與個別指導相結合的方法
C.全面調查與重點調查相結合的方法
D.定性與定量相結合的方法
A.加強學習
B.思維創(chuàng)新
C.大膽突破
D.與時俱進
最新試題
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
領導者行為舉止，主要包括（）
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。