A.銀行
B.擔(dān)保貸款
C.個(gè)人儲(chǔ)蓄
D.發(fā)行股票
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)售式眾籌
B.股權(quán)式眾籌
C.捐贈(zèng)式眾籌
D.會(huì)籍式眾籌
A.市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇
B.營(yíng)銷隊(duì)伍和管理
C.促銷計(jì)劃和廣告策略
D.價(jià)格決策
E.潛在顧客基本情況
A.使用五力競(jìng)爭(zhēng)模型等分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；擬進(jìn)入的行業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅
C.使用4P分析營(yíng)銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)增長(zhǎng)率
E.使用4C分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案
A.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供路線圖
D.向融資機(jī)構(gòu)和投資者介紹商機(jī)，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確詳細(xì)的行動(dòng)方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
E.為擁有、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供路線圖
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）