A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準確分析你的優(yōu)勢、劣勢；擬進入的行業(yè)的機會、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對手的行動方案
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A.詳細解釋企業(yè)目標，清晰揭示目標實現(xiàn)步驟及時間進度安排
B.系統(tǒng)指導企業(yè)經(jīng)營并實現(xiàn)目標
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機構和投資者介紹商機，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風險，明確詳細的行動方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細解釋企業(yè)目標，清晰揭示目標實現(xiàn)步驟及時間進度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營
A.爭取風險資金投入的創(chuàng)業(yè)計劃
B.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃
C.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃
D.為金融家撰寫的商業(yè)計劃
A.企業(yè)角度
B.消費考（市場）角度
C.社會角度
D.政府角度
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構洞。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）