A.預(yù)售式眾籌
B.股權(quán)式眾籌
C.捐贈(zèng)式眾籌
D.會(huì)籍式眾籌
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇
B.營銷隊(duì)伍和管理
C.促銷計(jì)劃和廣告策略
D.價(jià)格決策
E.潛在顧客基本情況
A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；擬進(jìn)入的行業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實(shí)力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對(duì)手的行動(dòng)方案
A.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機(jī)構(gòu)和投資者介紹商機(jī)，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，明確詳細(xì)的行動(dòng)方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）