A.連鎖經(jīng)營(yíng)
B.特許經(jīng)營(yíng)
C.橫向合并
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.進(jìn)入障礙低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品的差別化高
C.討價(jià)還價(jià)能力不足
D.試產(chǎn)需求多樣化
A.當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化,技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊
B.競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè)所選定的部分市場(chǎng),并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加
D.優(yōu)點(diǎn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,削弱產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
A.顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度降低
B.顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙
C.產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
D.使得代替產(chǎn)品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)
A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購(gòu)買者降低對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求
C.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
D.喪失預(yù)見產(chǎn)品市場(chǎng)變化的能力
A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源,更好地服務(wù)與某一特定的目標(biāo)
C.將目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng),企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及警長(zhǎng)對(duì)手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確,經(jīng)濟(jì)結(jié)果易于評(píng)價(jià),戰(zhàn)略管理過(guò)程易于控制
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。