單項選擇題項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）
A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃
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1.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.忽視該項目相關(guān)方
B.安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)
2.單項選擇題項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應采取何種措施解決該問題（）
A.制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題