單項選擇題在項目規(guī)劃階段，項目經理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經理應該怎么做？（）
A.忽視該項目相關方
B.安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷浝斫鉀Q這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經理本應采取何種措施解決該問題（）
A.制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支
2.單項選擇題項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經理應采用何種方法處理該情況？（）
A.關鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進度
D.PERT
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題