制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。

某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。

在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。

滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。

企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。

導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。

凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。