以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。

變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。

某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。

企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。

在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。

下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。

導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略

凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。