單項(xiàng)選擇題職位分析是對(duì)工作的一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程,這個(gè)過程分為四個(gè)階段,()主要是了解情況、確定樣本、建立關(guān)系及組成工作小組。

A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)查階段
C.分析階段
D.完成階段


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1.單項(xiàng)選擇題通用性職位分析方法主要有()。

A.問卷法、訪談法、工作日志法、觀察法等
B.關(guān)鍵事件(CIT)記錄法、FJA系統(tǒng)、工作日志法、觀察法等
C.FJA系統(tǒng)、問卷法、訪談法等
D.FJA系統(tǒng)、工作日志法、觀察法等

4.問答題人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知,大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤物流的胡經(jīng)理說,他們?nèi)耸虏块T本來只有一個(gè)人負(fù)責(zé),人少事卻很多。但“人力資源外包”后,只需給人才服務(wù)中心交費(fèi),這個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍,而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便——降低了企業(yè)的人力成本,提高了企業(yè)的工作效率。 但是另一方面,也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,認(rèn)為外包會(huì)置企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中,以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,會(huì)產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出:“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去,勢(shì)必要讓?shí)徫辉O(shè)置、崗位描述,對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解,才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程,那么,這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的?!比绻婺茏龅綄?duì)公司以上情況了若指掌,此顧問就必須常駐企業(yè),而且這個(gè)顧問也不能是想換就換,那么,這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎?這些顧問會(huì)更可信,更可靠嗎?企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢?完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎?若真是這樣,完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。人力資源管理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)?

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為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()

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完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()

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人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()

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給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()

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績效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()

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適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()

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崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()

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崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()

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績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()

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