單項選擇題()就是對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進(jìn)行排列、組合,明確管理層次,分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系,并使其在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,獲得最佳的工作業(yè)績。

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B.組織變革
C.職位設(shè)計
D.職位分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知,大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤物流的胡經(jīng)理說,他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負(fù)責(zé),人少事卻很多。但“人力資源外包”后,只需給人才服務(wù)中心交費,這個費用要比給員工付工資低幾倍,而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便——降低了企業(yè)的人力成本,提高了企業(yè)的工作效率。 但是另一方面,也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑,認(rèn)為外包會置企業(yè)于代理方的一些機會主義行為中,以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨特的核心競爭力;而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,會產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出:“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去,勢必要讓崗位設(shè)置、崗位描述,對每個人員的評估、及對職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解,才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程,那么,這個顧問若不熟悉公司的運作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的。”如果真能做到對公司以上情況了若指掌,此顧問就必須常駐企業(yè),而且這個顧問也不能是想換就換,那么,這樣的費用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎?這些顧問會更可信,更可靠嗎?企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢?完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎?若真是這樣,完全實現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時候,也是HR工作者失業(yè)的時候了。人力資源管理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險?

最新試題

在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()

題型:單項選擇題

崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()

題型:單項選擇題

崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()

題型:單項選擇題

收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()

題型:單項選擇題

在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()

題型:單項選擇題

通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()

題型:單項選擇題

給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()

題型:單項選擇題

工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()

題型:單項選擇題

在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()

題型:單項選擇題

崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()

題型:單項選擇題