單項(xiàng)選擇題()也稱崗位,有一個(gè)人完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)職責(zé)組成的集合。

A.職位
B.職務(wù)
C.職業(yè)
D.工作


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2.問答題人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知,大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤物流的胡經(jīng)理說,他們?nèi)耸虏块T本來只有一個(gè)人負(fù)責(zé),人少事卻很多。但“人力資源外包”后,只需給人才服務(wù)中心交費(fèi),這個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍,而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便——降低了企業(yè)的人力成本,提高了企業(yè)的工作效率。 但是另一方面,也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,認(rèn)為外包會(huì)置企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中,以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,會(huì)產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出:“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去,勢(shì)必要讓?shí)徫辉O(shè)置、崗位描述,對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解,才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程,那么,這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的?!比绻婺茏龅綄?duì)公司以上情況了若指掌,此顧問就必須常駐企業(yè),而且這個(gè)顧問也不能是想換就換,那么,這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎?這些顧問會(huì)更可信,更可靠嗎?企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢?完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎?若真是這樣,完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。人力資源管理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)?

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