A.控制圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.直方圖
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已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估
C.影響分析
D.定性分析
A.項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本
B.項(xiàng)目已完成作業(yè)量的實(shí)際成本
C.項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本
D.項(xiàng)目成本
A.項(xiàng)目章程
B.變更日志
C.溝通管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
A.全面控制
B.事前控制
C.事中控制
D.事后控制
最新試題
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()