已知某項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
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A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
C.影響分析
D.定性分析
A.項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本
B.項(xiàng)目已完成作業(yè)量的實(shí)際成本
C.項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本
D.項(xiàng)目成本
A.項(xiàng)目章程
B.變更日志
C.溝通管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
A.全面控制
B.事前控制
C.事中控制
D.事后控制
A.全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理方法
B.全生命周期的項(xiàng)目成本管理方法
C.全面項(xiàng)目成本管理的方法
D.全要素項(xiàng)目成本管理的方法
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()