單項選擇題按照責任主管不同，一般可以分為公司管理看板、（）和班組管理看板三類
A、部門管理看板
B、班組管理看板
C、職能管理看板
D、崗位管理看板
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1.單項選擇題（）是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎。
A.標準化
B.現(xiàn)代化
C.信息化
D.全球化
2.單項選擇題SOP是一種標準的作業(yè)程序。所謂（），在這里具有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序，而是經(jīng)過不斷實踐總結出來的、在當前條件下可以實現(xiàn)最優(yōu)化的操作程序。
A、標準
B、規(guī)范
C、工作
D、作業(yè)
3.單項選擇題A3報告繪制“七步法”有明確問題、分解問題、設定目標、（）、制定對策、評價結果、成果鞏固。
A.把握真相
B.把握事實
C.把握結果
D.把握真因
4.單項選擇題精益管理將浪費歸納為八個種類，分別是：不良浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造過多過早的浪費、等待的浪費和管理的浪費，簡稱為（）
A.八大資源
B.八大習慣
C.八大浪費
D.八大費用
5.單項選擇題制定目標要符合（）原則
A.sop
B.SMART
C.Timed
D.Realistic
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
題型：判斷題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
題型：判斷題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
題型：判斷題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型：判斷題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
題型：判斷題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
題型：判斷題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
題型：判斷題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型：判斷題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
題型：判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
題型：判斷題