單項選擇題A3報告繪制“七步法”有明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、（）、制定對策、評價結(jié)果、成果鞏固。
A.把握真相
B.把握事實(shí)
C.把握結(jié)果
D.把握真因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題精益管理將浪費(fèi)歸納為八個種類，分別是：不良浪費(fèi)、過分加工的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多過早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)，簡稱為（）
A.八大資源
B.八大習(xí)慣
C.八大浪費(fèi)
D.八大費(fèi)用
2.單項選擇題制定目標(biāo)要符合（）原則
A.sop
B.SMART
C.Timed
D.Realistic
3.單項選擇題標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（），就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。
A.SOP
B.SPO
C.OPS
D.PSO
4.單項選擇題推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）階段。
A.P-計劃
B.D-執(zhí)行
C.C-檢查
D.A-處置、處理
5.單項選擇題實(shí)現(xiàn)拉動的方法是實(shí)行（）生產(chǎn)和單件流。
A.JIT
B.智能
C.機(jī)械
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
題型：判斷題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
題型：判斷題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型：判斷題
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
題型：判斷題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
題型：判斷題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
題型：判斷題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
題型：判斷題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
題型：判斷題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
題型：判斷題