A.客戶(hù)
B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
C.供應(yīng)商
D.檢測(cè)機(jī)構(gòu)
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A.均衡化
B.最大化
C.可視化
D.符合計(jì)劃
A.就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作
B.找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，促使人們積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的
C.一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法
D.為持續(xù)改進(jìn)或短期內(nèi)集中人力物力迅速改變提高的一種工作模式
A.精益
B.流程
C.精細(xì)
D.精準(zhǔn)
A.金字塔
B.扁平化
C.橄欖型
D.杠鈴型
A.結(jié)果
B.過(guò)程
C.方程式
D.動(dòng)作
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。