A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者，用新知識(shí)對(duì)生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值，使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到獲取利潤(rùn)目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗(yàn)是否創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)新產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)需求能否實(shí)現(xiàn)

A.新事業(yè)僅是一個(gè)利用機(jī)會(huì)的創(chuàng)意，還是一個(gè)已經(jīng)有實(shí)現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進(jìn)入令人激動(dòng)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識(shí)別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營(yíng)銷計(jì)劃嗎？
D.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃是否根據(jù)樂觀的假設(shè)為企業(yè)描繪了光明未來？

A.在種子期設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問題的具體行動(dòng)
C.設(shè)計(jì)階段的人需要具備3項(xiàng)能力：具有辯別未來趨勢(shì)的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設(shè)計(jì)階段要放眼全局，先規(guī)劃設(shè)計(jì)各個(gè)部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設(shè)計(jì)各個(gè)部份的細(xì)節(jié)

A.種子期重點(diǎn)是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)經(jīng)歷種子期
C.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)者的沒有飽和的成長(zhǎng)新區(qū)域市場(chǎng)，則該項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價(jià)值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專利，而非市場(chǎng)
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報(bào)，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的合伙人是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，擁有彼此互補(bǔ)的技術(shù)與商業(yè)技能