A.種子期重點是研發(fā)新產品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經(jīng)歷種子期
C.當創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產品服務，產品服務已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產品與商業(yè)模式的復制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經(jīng)歷種子期
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A.須以定性與定量詞匯說明該公司產品或服務使用者所能獲得的好處與價值
B.投資者較看重產品是否很多的發(fā)明專利，而非市場
C.須言明投資者如何能在3到7年內獲取現(xiàn)金回報，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營團隊中的合伙人是經(jīng)驗豐富的管理者，擁有彼此互補的技術與商業(yè)技能
A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標細分市場，同時往多個區(qū)域目標細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標細分市場要加強服務與顧客關系管理
A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關系人之間進行資源交換，具有相互依賴關系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長
A.利用生產外包商保證產能供給
B.購買好的高效率設施設備
C.購買堪用的低端設施設備或二手舊設備運營，保證產能工給
D.利用租賃設施設備的方式，保證產能供給
A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）