A.14000
B.16000
C.18000
D.20000
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A.onReceive()
B.BroadcastReceiver
C.Broadcast()
D.receive
A.正確理解和使用成本控制信息
B.具有成本愿望和成本意識(shí)
C.關(guān)心成本控制的結(jié)合
D.成本控制是個(gè)人活動(dòng)
A.43
B.49
C.57
D.63
A.關(guān)鍵路線法
B.資源平衡法
C.關(guān)鍵鏈法
D.進(jìn)度壓縮法
A.關(guān)鍵鏈方法
B.專家評(píng)估方法
C.假設(shè)情景方法
D.資源平衡方法
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力