A.絕不做無謂的讓步
B.力求與對方讓步幅度一致
C.一次讓步的幅度不要過大,節(jié)奏不宜太快
D.先讓步次要的,再讓步較重要的
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A.尚需等上級部門的批準(zhǔn)
B.造成談判中止的原因無法控制
C.成交價格超過了原規(guī)定計劃
D.讓步幅度超過了預(yù)定的權(quán)限
A.乞求對方同情
B.創(chuàng)造競爭條件
C.承諾給對方個人的好處
D.以退出談判威脅對方
A.中止談判
B.退出競爭
C.全盤讓步
D.繼續(xù)磋商
A.向?qū)Ψ浇忉尲悍綀髢r的原因
B.嚴(yán)肅認(rèn)真,堅決果斷
C.進(jìn)行報價解釋時,避虛就實
D.報價清楚,準(zhǔn)確
對企業(yè)產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響的外部因素包括()
(1)市場的供求關(guān)系
(2)社會經(jīng)濟狀況
(3)顧客承受能力和需要
(4)競爭者行為
(5)政府干預(yù)
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(4)(5)
C.(1)(2)(3)(4)
D.(1)(2)(3)(5)
最新試題
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運用,概括起來有()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識。
促進(jìn)成交的行為策略有()
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
匯報也可分為()