監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準，不需要溯源。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

為了滿足顧客要求，應(yīng)對質(zhì)量體系的過程進行確認，必要時應(yīng)進行再確認。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

基于風險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關(guān)重要的。（）

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題。”本案例不符合事實（）。

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。

創(chuàng)建和更新文件時，應(yīng)確保適當?shù)臉俗R和說明、格式和媒介、評審和批準。（）