多項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平,競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤(rùn)水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。咨詢公司建議將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平,支持咨詢機(jī)構(gòu)這一建議的理由包括()。
A.公司對(duì)員工約束更嚴(yán)格,因而需要提供—定的補(bǔ)償性工資
B.公司直接聘用能力強(qiáng)的員工比自己培養(yǎng)員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補(bǔ)職位空缺
D.有利于降低離職率
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1.單項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平,競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤(rùn)水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。咨詢機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前,首先對(duì)該公司的利潤(rùn)水平是否能夠支撐進(jìn)行了評(píng)估,這種做法表明了()對(duì)工資水平?jīng)Q定的影響。
A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭生活費(fèi)用
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)
2.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是,小高晉升為負(fù)責(zé)人之后,雖然工作依舊努力,但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降,在私下交流時(shí),部門成員普遍反映,雖然小高工作負(fù)責(zé),但是他在管理中缺少激勵(lì)措施,導(dǎo)致員工們的積極性不高,而且小高只關(guān)心工作績(jī)效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出,根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,小高屬于()。
A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D.參與式領(lǐng)導(dǎo)
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